今天理事会由于理事们积极参与开得很好。健生同志做了一个很好的报告，当然报告讲得好，关键是我们放生协会干得好。也说明健生同志有水平，全把它归纳出来了。平英同志就财务情况给大家作了说明，我们的财务管理规范、透明，也很民主。虽然财力不大，但是做的事情不少，财务效益还可以。在这里我特别要感谢理事会的会长单位、各位理事、会员的大力支持，是你们支撑着放生协会的良好运作。
我这个会长做不了什么事情，我只是对放生事业作了一些思考，把思考作为一种学习。比如最近我思考的是如何搞好放生协会的换届。这是协会今年一个重要工作。刚才健生同志提出要成立一个筹备小组，在理事会领导下积极谋划换届工作，大家都鼓掌通过了。换届要考虑到在新的政治生态下，政府对社会组织管理越来越规范，对体制内的公务员要求也越来越严格。像健生同志由于他是体制内的，按规定就不能再担任协会的有关领导。我虽然退休了，按有关规定，超过70岁的，也不能担任社会组织的领导，也就是说我这个会长要面临下岗。因此，通过换届要换出一个新的体制，使放生协会可持续发展。我认为经过6年多放生活动的实践，放生协会如何往前走，我们可以认真总结，做一些顶层设计，方向思路会更加清晰。
首先，要坚持“三个结合”。一是调动两个积极性，坚持调动体制内的人积极性与体制外的人积极性相结合。目前放生协会工作团队已经这样运作。将来放生协会领导应由体制外的人来当家、作主，像平英同志以及各位在座的副会长等。体制内的同志以个人的身份自愿参与，当参谋，作策划。理事会还可以研究今后成立一个咨询机构或研究机构，方便发挥健生、李颖、郑雁等体制内同志的积极性，要用他们的优势和影响力与体制外的同志良性互动，形成强有力的工作团队，如果说过去放生协会运作依靠他们，今后放生协会的发展仍然离不开他们。这是一条基本工作经验。二是发挥两个作用，坚持发挥放生群众主体作用和专家的指导作用相结合。放生活动的主体是会员、是群众，要充分发挥他们的主体作用。专家的科学指导也非常重要。只有把这两个作用结合起来，才能使放生活动沿着科学化、专业化的方向进行，达到科学放生、安全放生的目的。三是利用两个资源，坚持利用好社会资源与政府资源相结合。我们的财务报告体现了这两种资源：一部分是企业界、会员大家捐赠的资金；另一部分来自政府增殖放流的资金，一年大概50万左右，是协会通过向政府购买服务的办法取得。应该看到，整合和利用两个资源，可以推动放生协会能力建设，为放生活动提供有效供给。
其次，要坚持“四化”创新思路。一是放生队伍组合联谊化。大家为放生而结缘，放生活动也是群众性的联谊活动。通过放生把有共同愿望的群众组织起来。在互联网时代，通过互联网，可以变成“放生群”，“放生圈”，也可以自愿成为“朋友圈”，大家一起来做放生公益。我觉得放生秘书处设立的群就很好，既是工作群，又是联谊群。因此放生队伍的组合要往联谊化方向发展。二是放生组织管理社团化。放生组织是个社团组织，要准确定位。要遵守政府的社团管理条例和有关法律规定，要按照放生协会的章程进行工作。按照社团化管理，社团化运作，更加体现协会的社会性、群众性和自主性。三是放生活动开展专业化。大家知道，放生的本意，核心是“生”，因此不能乱放。要做到这一点，所以要专业化放生。也就是健生同志报告中讲的，放生要有技术标准。每次放生活动都需要对放生的物种、环境、时节等进行专业评估，同时也要对放生群众进行宣传教育，示范引导，使大家认识到放生是一种专业性的活动，实行科学放生。四是护生救助实行项目化。比如要救助濒危动物，救助人类生命弱势群体，可以设置具体项目，通过发动社会力量，调动社会资源共同实施。注重发动企业家、慈善家、社会爱心人士一起来作。就像陈绍常会长那样，专门救助先天性心脏病的贫困儿童，成功率很高，效果很好。
坚持“三个结合”，坚持“四化”创新思路，要敢于放弃一些传统的习惯思维，运用开放、包容的创新思维，研究和处理问题，着力构建新型的放生组织治理结构，加强机制制度建设，实现可持续发展。如会长的人选不要限于像我这样的“老人圈”中找，要大胆启用新人，这样才使协会充满活力。我一直认为放生协会是一个很好的公益平台，放生协会这个团体很可爱。我不当会长了，但我还是放生事业的一个志愿者，一个义工，继续参加放生活动。
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